
Om butiken
Idén om att starta Funkibatorbutiken uppstod i slutet av 2010 då några personer från Funkibatorprojektet var på besök hos en paraplyförening för organisationer inom funktionsnedsättning i Helsingborg. I deras lokaler såg vi att de sålde hjälpmedel likt en liten och enkel butik. De berättade att de hade fått ta över kommunens försäljning av enkla hjälpmedel då de inte längre höll på med den typen av hjälpmedel. Tanken som slog oss var att vi mycket väl skulle kunna göra samma sak i Kronobergs län och Växjö.
Väl hemma i Växjö igen så tog vi några kontakter med landstingets hjälpmedelscentral och Växjö kommuns hjälpmedelscentrum. Det visade sig att alla vi pratade med var mycket positiva till om vi skulle ta ett sådant initiativ. Vi undersökte marknaden och det visade sig att det inte fanns någon renodlad hjälpmedelsbutik i hela Kronobergs län. Sagt och gjort… vi tog beslutet att starta upp!
Uppbyggnaden skedde mellan november 2010 och februari 2011 då vi öppnade. Det var mycket att tänka på med allt från leverantörer, lager, butiksinredning, kassaapparat och informationsmaterial. Tack vare att vi var ett arbetsteam om fem personer gick det ändå snabbt och smidigt.
Sedan starten har vi utvecklat Funkibatorbutiken successivt och vi har hittat och skapat olika koncept och tjänster som fungerar bra. Vi driver butiken inom det som brukar benämnas som ”den sociala ekonomin”. Det innebär att vi inte har några ägare som har ett vinstintresse. Istället har vi en kooperativ förening som är ägare och i den kooperativa föreningen är det medlemmarna som bestämmer.
De pengar som kommer in går inte till någon vinst utan till områden som information, butiksinredning, utökat varulager och nya produkter samt löner till personer som arbetar i butiken.
Idag arbetar vi med Fritt val, hemkörning, specialbeställningar, second hand, informationsspridning via nyhetsbrev, utbildningar med mera. Vi har många idéer om vad vi vill göra ytterligare men all utveckling får gå hand i hand med en ökande försäljning och kundtillströmning.







